Metodologia de análise

Combina faturação, facilidade, potencial, risco, tempo de MVP e custos estimados. É uma ferramenta de comparação, não uma probabilidade de sucesso.

HotIDX = arredondar(20·F + 25·E + 20·P + 15·R + 10·T + 10·C)

Faturação mensal

20%

Facilidade

25%

Potencial

20%

Risco

15%

MVP estimado

10%

Operação e custos

10%

• F = limitar(log(1 + faturação / 1.000) / log(101), 0, 1). Atinge o máximo em USD 100.000 mensais; o logaritmo impede que um valor muito alto domine o índice.
• E = (facilidade − 1) / 9; P = (potencial − 1) / 9. Ambos variam de 0 a 1.
• R = 1 para risco baixo, 0,5 para médio e 0 para alto.
• T = limitar((16 − semanas de MVP) / 15, 0, 1). Um MVP de uma semana recebe o máximo; 16 semanas ou mais, o mínimo.
• C = 1 − limitar(log(1 + custo efetivo / 50) / log(101), 0, 1). O custo zero recebe o máximo; USD 5.000/mês ou mais recebe o mínimo.

O custo efetivo é o maior entre operação estimada e a soma do detalhe; as despesas não se duplicam. As fontes originais estão ligadas em cada ficha. A revisão editorial não implica verificação financeira.

Cada ficha distingue informação declarada, pendente ou verificada. Custos, stack e MVP são estimativas de uma réplica, não dados internos do produto.

Faltam dados necessários. Não são substituídos por zero nem se inventa um índice.