Metodología de análisis

Combina facturación, facilidad, potencial, riesgo, tiempo del MVP y costos estimados. Es una herramienta de comparación; no mide una probabilidad de éxito.

HotIDX = redondear(20·F + 25·E + 20·P + 15·R + 10·T + 10·C)

Facturación mensual

20%

Facilidad

25%

Potencial

20%

Riesgo

15%

MVP estimado

10%

Operación y costos

10%

• F = limitar(log(1 + facturación / 1.000) / log(101), 0, 1). Alcanza el máximo en USD 100.000 mensuales; el logaritmo evita que una cifra muy alta domine el índice.
• E = (facilidad − 1) / 9; P = (potencial − 1) / 9. Ambos van de 0 a 1.
• R = 1 para riesgo bajo, 0,5 para medio y 0 para alto.
• T = limitar((16 − semanas de MVP) / 15, 0, 1). Un MVP de una semana recibe el máximo; 16 semanas o más, el mínimo.
• C = 1 − limitar(log(1 + costo efectivo / 50) / log(101), 0, 1). El máximo corresponde a costo cero; USD 5.000/mes o más recibe el mínimo.

El costo efectivo usa el mayor entre operación estimada y la suma del desglose; no se duplican gastos. Las fuentes originales se enlazan en cada ficha. La revisión editorial no implica verificación financiera.

Cada ficha distingue información reportada, pendiente o verificada. Los costos, el stack y el MVP son estimaciones de una réplica, no datos internos del producto.

Faltan datos necesarios. No se reemplazan por cero ni se inventa un índice.