Méthodologie d’analyse

Il combine chiffre d’affaires, facilité, potentiel, risque, délai du MVP et coûts estimés. C’est un outil de comparaison, pas une probabilité de réussite.

HotIDX = arrondir(20·F + 25·E + 20·P + 15·R + 10·T + 10·C)

Chiffre d’affaires mensuel

20%

Facilité

25%

Potentiel

20%

Risque

15%

MVP estimé

10%

Exploitation et coûts

10%

• F = borner(log(1 + chiffre d’affaires / 1 000) / log(101), 0, 1). Maximum à 100 000 USD mensuels ; le logarithme évite qu’un montant élevé domine l’indice.
• E = (facilité − 1) / 9 ; P = (potentiel − 1) / 9. Les deux vont de 0 à 1.
• R = 1 pour un risque faible, 0,5 pour moyen et 0 pour élevé.
• T = borner((16 − semaines de MVP) / 15, 0, 1). Un MVP d’une semaine obtient le maximum ; 16 semaines ou plus, le minimum.
• C = 1 − borner(log(1 + coût effectif / 50) / log(101), 0, 1). Coût nul : maximum ; à partir de 5 000 USD/mois : minimum.

Le coût effectif est le plus élevé entre l’exploitation estimée et le total détaillé ; les dépenses ne sont pas comptées deux fois. Les sources originales sont liées dans chaque fiche. La révision éditoriale ne vaut pas vérification financière.

Chaque fiche distingue les informations déclarées, en attente ou vérifiées. Coûts, stack et MVP sont des estimations de reproduction et non des données internes du produit.

Des données nécessaires manquent. Elles ne sont pas remplacées par zéro et aucun indice n’est inventé.